Данная система очень сильно напоминает царский "табель о рангах", только немного видоизменённыйP и доработанный. На Западе грейдинговая система оплаты труда разрабатывалась исключительно для среднего и высшего руководящего звена предприятий, в России же решили пойти дальше и включили в неё всех сотрудников предприятий. В связи с этим (понятное дело) не могла не возникнуть куча геморроя вопросы и нюансов, требующих детальной проработки на каждом из предприятий. Наверное каждый житель постсоветского пространства понимает, что прежде чем внедрять любое нововведение, пришедшее к нам из-за рубежа, надо десять тысяч раз отмерять и только один раз применить. И внедрять надо только то, что гарантированно будет работать в существующих реалиях, а не ждать пока все "дорастут" до эффективного использования технологии и она начнёт приносить свои дивиденды. Лирическое отступление закончилось, началась суровая правда жизни.
Грейдинговая система оплаты труда нужна для того, чтобы наиболее бесполезные сотрудники не получали самые высокие оклады. Система грейдирования ЂЂЂ это, по сути, формирование тарификатора должностей. Грейды ЂЂЂ это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. При этом в один грейд могут попасть люди разных профессий: бухгалтер, менеджер по продажам и специалист юридической службы компании. Система оплаты должна соответствовать принятой стратегии развития персонала, являться эффективной и мотивирующей системой вознаграждения, способствовать развитию и продвижению сотрудников предприятия, быть понятной и прозрачной для персонала.
Слово «грейд» произошло от англ. grade ЂЂЂ «располагать по степеням, ранжировать». Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании. Система до сих пор пользуется большой популярностью и имеет много современных модификаций. Система грейдов ЂЂЂ это шкала уровней должностей, принятых в компании. Каждая организация выстраивает её самостоятельно, учитывая свои особенности, ценность каждого сотрудника и его вклад в общее дело.
Давайте для начала попробуем понять что такое эта самая ЕСОТ (единая система оплаты труда) и для чего она внедряется.
Всем тем, кому не интересна история создания, внедрения ЕСОТ и основные её понятия, следует листать в самый конец статьи и перейти непосредственно к формуле расчёта зарплаты по новой системе.
Многие знают о том, что с 1 июня будет введена новая система оплаты труда на всех предприятиях, относящихся к госкорпорации "Росатом", но мало кто знает и понимает, что же получилось и как это будет выглядеть. На "ПО "Старт" работников уже ознакомили с новым положением, но понимание так и не пришло - видимо сухой и официальный язык документа не способствовал этому. Причиной написания данной статьи как раз и стал вопрос о грейдах, заданный мне сегодня знакомым - в ней я постараюсь более-менее доступно объяснить о грядущих изменениях в системе оплаты труда "Росатома" (в меру своих скромных сил и возможностей).
О жизни в закрытом городе Заречный (Пенза-19), компьютерах и вирусах
Новая система оплаты труда в «Росатоме» « Дневник xoxmodav'а
Комментариев нет:
Отправить комментарий